數字化對企業的挑戰不完全在于如何掌握數字技術。更重要的是，企業必須要做的是清晰設計轉型的路徑，并創造必需的條件、文化，使公司轉型爲成熟的數字化組織。我們爲企業制定數字化願景、策略與發展路徑，并重新設計組織架構與文化;我們爲企業數字化轉型每一階段提供的針對性指導能在最大限度提升企業在新的數字化世界中的表現。
1、建立信息化建設共識：消除不同部門之間對于信息化建設的分歧，就信息化建設的目标、方法、步驟等達成内部共識，形成企業内部合力; 2、有序建設企業信息化體系：按業務重要程度及投入産出比，分步構建企業信息化體系，形成信息互聯互通及信息應用; 3、規避信息化建設風險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問題，降低企業信息化建設的風險。
1、數據化管理，快速響應：應用數據技術對運營行爲進行改造或影響，用數據重新配置運營管理方式，用數據技術、數據思維來改進提升運營管理水平; 2、數據驅動運營 ：企業所做的每一個決策背後都有相關的數據分析做支撐，爲企業業務發展提供正确方向; 3、數據互通共享：實現數據的統一規範，各部門數據實時共享，互聯互通，更好地支撐企業決策。
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