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國有企業改革
  • 國有企業新舊動能轉換

    基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經濟以及國有企業發展的動能來源,從當前國内外發展環境變化分析舊動能消失的原因,根據新時代中國社會主要矛盾與國有企業的曆史使命,結合數字經濟發展态勢,明确國有企業構建發展新動能的方向:通過構建等生态型要素平台聚集創新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發展高端消費産業;通過構建新業态基礎設施,推動區域産業升級。

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  • 國有企業高質量發展

    基于結合企業自身特點與發展定位,結合區域經濟高質量對國有企業的要求,規劃國有企業高質量發展方向與路徑:明确主業,集中資源,大力投資戰略新興産業,以資本爲紐帶,優化産業布局;構建開放式創新平台,提升企業創新能力,支持企業技術升級與創新發展;推動企業數字化發展,提升企業生産效率和管理水平,促進企業平衡充分發展;充分發揮國有企業的帶動輻射作用,促進區域經濟高質量發展。

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  • 黨建工作的開展與落地

    金鉑縱橫将分以下五個階段開展黨建項目: 第一階段:基層黨建工作現狀的診斷與評估,爲後續工作奠定基礎。 第二階段:基于黨建主導思想,制定黨建工作計劃,明确後期黨建工作内容。 第三階段:優化組織體系、黨建制度系統,設計黨員行爲體系,建設培訓體系、評價體系。 第四階段:建設學習型黨組織,實施黨建活動,評價合格黨員。 第五階段:宣傳黨建之星、優秀黨組織、黨建創新案例 。

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  • 國企員工持股

    新一輪國企改制中,國家層面“允許”混合所有制經濟實行員工持股,特别是近期《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》( 國資發改革 [2016]133 号 ) 文出台,爲國有控股混合所有制企業員工持股指明了改革方向。

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  • 國有企業産融結合路徑研究

    新常态下産融結合的新特點:金鉑縱橫認爲,新常态下關注金融牌照布局并不是國有企業産融結合的唯一路徑,産融結合要立足于實體産業的發展,其發展定位應以企業自身所具備的資源禀賦、發展階段、行業特性、市場環境及戰略規劃爲基礎,逐步從單純的利潤獲取向産業支持和産業整合轉型,支持和服務企業實體産業的發展。

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  • 國有企業降本增效

    國有企業降本增效、健康運營所針對的問題實質就是管理亞健康問題:危機暫時未出現,但具體管理中已經有了危害因子或風險因素的存在,這些危害因子或風險因素,可能會随着内外環境的變動而爆發,或者緩慢地侵害企業的收益、效率、價值創造等能力 。

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  • 國有資本戰略規劃

    通過資本運作模式創新,整體提高國有資本管理效率;通過管理和授權機制創新,提高企業管理效率,兼顧國有資本績效指标和企業自主經營決策的權力,實現國有資本、企業、産業和民生等層次的共同發展。

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  • 混合所有制改革

    爲什麽混? 發展混合所有制經濟,将會在解決國有企業面臨的内部治理結構不完善、經營主體地位缺失、運營監督失效、缺乏有效的激勵機制等問題上能發揮重要作用。 跟誰混? 通過民營資本、集體資本、國外資本、PPP 模式、國有資本入股非國資企業、特殊管理股、員工持股等不同資本參與混合所有制改革,明确混改對象邊界。

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  • 國有企業薪酬分配制度改革

    國有企業薪酬分配制度改革本輪薪酬分配制度改革的趨勢本輪國企薪酬分配制度改革,必須堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規、放管結合爲方向。重點突破針對企業負責人的績效考核,進一步完善以戰略導向、分類考核、鼓勵創新、差異化分配的企業負責人薪酬機制。

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  • 國有資本結構調整與企業重組

    資源重組整合,特别是傳統優勢闆塊的重組整合,是解決部分國有企業主業不突出、同質業态競争、核心競争力不強等問題的重要手段,更是推動國資産業做大做強,提高規模效應和協同效應的重要路徑。

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