财務管理 - 管理咨詢 - 北京金鉑縱橫管理咨詢有限公司

管理咨詢

Management consulting

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财務管理

财務咨詢框架搭建

1、對财務體系進行全面診斷分析，明确财務管理的差距； 2、明确财務轉型升級的方向、目标、路徑； 3、設計财務管理體系，推動落地實施； 4、培養一批具有戰略和業務的财務人員； 5、投融資财務顧問，整體規劃、輔助決策、提供資源、全程管理。
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财務戰略規劃

1、清晰的公司戰略，财務戰略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制财務風險； 3、從财務角度審視戰略，爲戰略決策提供支持； 4、明确财務轉型升級的方向、目标、路徑。
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基于全面預算的戰略管理體系

1、企業的戰略管理體系形成閉環，支撐戰略落地； 2、财務與業務融合； 3、财務的價值得以提升，财務的地位得到提高； 4、通過财務管理提升實現精細化管理，企業管理水平得以提升； 5、企業的經營決策有财務支撐，決策更加科學高效。
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事業部(阿米巴)交易與核算體系

1、根據企業的戰略與業務模式實現事業部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率; 2、各經營單位職責清晰，責權對等; 3、各經營單元的交易和核算規則明确，經營業績清晰; 4、培養具有經營思維的管理者; 5、經營會計報表直觀反映企業和經營單位的經營狀況，讓經營者對經營一目了然。
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成本結構分析與優化

1、通過成本結構全面深入的分析，幫助企業管理人員認清企業總體成本管理現狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋求有效的解決方法； 2、協助企業構建成本分析體系，并設計科學有效的成本優化方案，切實指導企業實現對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業成本管理，提升企業經濟效益。
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資金與營運資金管理

金鉑縱橫在價值鏈核心環節上進行運營改善，包括優化應收賬款與客戶信用體系管理，優化庫存管理，優化應付賬款與供應商管理體系，建立資金計劃管理體系等，從而改善營運資金的占用，提升資金使用效率。
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财務組織與團隊建設

1、财務組織與業務和管理相匹配，财務與業務融合； 2、财務組織支撐财務轉型升級； 3、财務團隊專業、能力配置合理，支撐财務管理轉型升級； 4、财務團隊職業發展路勁明确，評價設計、培訓設計科學合理； 5、财務團隊的能力得到整體提升。
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财務共享服務規劃

1、清晰的财務變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業務相匹配； 3、财務流程高效、規範； 4、IT規劃科學合理； 5、共享中心運作順暢，内控健全； 6、财務變革循序漸進，财務人員觀念轉變，專業能力提升。
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