基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經濟以及國有企業發展的動能來源，從當前國内外發展環境變化分析舊動能消失的原因，根據新時代中國社會主要矛盾與國有企業的曆史使命，結合數字經濟發展态勢，明确國有企業構建發展新動能的方向：通過構建等生态型要素平台聚集創新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發展高端消費産業;通過構建新業态基礎設施，推動區域産業升級。
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金鉑縱橫将分以下五個階段開展黨建項目： 第一階段：基層黨建工作現狀的診斷與評估，爲後續工作奠定基礎。 第二階段：基于黨建主導思想，制定黨建工作計劃，明确後期黨建工作内容。 第三階段：優化組織體系、黨建制度系統，設計黨員行爲體系，建設培訓體系、評價體系。 第四階段：建設學習型黨組織，實施黨建活動，評價合格黨員。 第五階段：宣傳黨建之星、優秀黨組織、黨建創新案例 。
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新常态下産融結合的新特點：金鉑縱橫認爲，新常态下關注金融牌照布局并不是國有企業産融結合的唯一路徑，産融結合要立足于實體産業的發展，其發展定位應以企業自身所具備的資源禀賦、發展階段、行業特性、市場環境及戰略規劃爲基礎，逐步從單純的利潤獲取向産業支持和産業整合轉型，支持和服務企業實體産業的發展。
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國有企業薪酬分配制度改革本輪薪酬分配制度改革的趨勢本輪國企薪酬分配制度改革，必須堅持差異化、市場化、分類分級管理以及依法依規、放管結合爲方向。重點突破針對企業負責人的績效考核，進一步完善以戰略導向、分類考核、鼓勵創新、差異化分配的企業負責人薪酬機制。
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資源重組整合，特别是傳統優勢闆塊的重組整合，是解決部分國有企業主業不突出、同質業态競争、核心競争力不強等問題的重要手段，更是推動國資産業做大做強，提高規模效應和協同效應的重要路徑。
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