組織架構設計企業在組織結構優化中可能面臨的困惑行政化的組織架構導緻公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散;部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混爲一體;經營班子或分管領導缺乏經營考核指标，考核責任出現斷層。
權責體系優化可能面臨的困惑：分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導緻決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養。
集團管控中可能面臨的困惑：管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；戰略導向的管控體系缺位，内部資源配置無序，整體效率低下;集團管控價值基礎薄弱，管控激勵機制不健全;并購重組後，無法有效、深度整合。
治理機制構建可能面臨的困惑：董事會、監事會爲配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設;股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作;企業負責人感覺審批壓力和經營壓力集中于一人，如何合理授權、分擔壓力……
1、通過組織效能診斷，幫助企業全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明确提升組織效能的方向； 2、通過對組織效能的診斷，捋順組織設計、清晰部門職責、做好部門協同、明确崗位職責、規範管理層級，提升組織效能。
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