掃描關注

企業内訓

qiyeneixun

企業内訓
集團管控
  • 公司治理與集團管控

    1、集團總部功能如何定位?總部核心職能如何界定? 2、集團總部如何實現集權與分權? 3、 如何有效發揮集團董事會的決策會議功能? 4、子公司的治理結構如何運作? 5、集團總部組織結構如何設計?

    查看詳情 +
  • 集團管控與董事會運作

    1、董事會是底限型、看門型,還是領航型? 2、董事長與總裁是分離還是合而爲一好? 3、 CEO、總裁、董事長的區别何在? 4、委員會何時設置?如何設置? 5、董事會如何引進“空降兵”?

    查看詳情 +
  • 集團企業總部與分子公司功能體系構建

    我國大型企業集團一般是“大而不強,集而不團”,在運營過程中普遍存在效率低下,資源利用率不高,往往面臨着“一管就死,一松就亂” 的兩難境地,沒有足夠的影響力,沒有自己的核心競争力,必須盡快完成從“機會導向”到“戰略導向”,從“資源整合”到“能力培養”,從“巧妙運作”到“系統管理”的轉型升級。

    查看詳情 +
  • 集團管控模式的本質與構建策略

    1、集團總部爲什麽必須不惜一切代價加強集團管控體系建設? 2、集團企業的戰略應如何制定?集團戰略對所屬單位起什麽作用? 3、集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現象嚴重,該如何解決? 4、集團總部如何構建合适的集團戰略管控、财務管控和人力管控體系? 5、集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理,以實現集團企業的有序管理?

    查看詳情 +
  • 集團型企業價值總部的打造與管控模式構建

    一些集團公司總部在戰略投資決策方面出現重大失誤給分子公司帶來滅頂之災;還有一些集團公司在分子公司高層任用上出現不恰當的決策導緻集團整體利益受損等等。因此集團公司必須要認真思考戰略價值創造與損毀預防能力的培育:即一般情況下集團公司總部本身不直接從事生産運營,它隻投資和管控着若幹個子公司,在這種情況下需要培育何種能力有效地防止自身價值毀損行爲的發生并創造價值?

    查看詳情 +
  • 集團管控智慧與實務

    基于對企業集團發展中存在的困惑的深度剖析,結合國内外典型、有代表性的案例,講授集團管控體系框架、建設路徑、體系運作等,從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法,并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務進行深度解析,對集團管控轉型中存在的問題提出了可操作性的解決方案,從而開拓管理者視野和思維模式,有效幫助集團企業對管理進行系統的梳理,有效引導企業由規模增長到價值增長的轉變。

    查看詳情 +
  • 集團管控模式構建的實現路徑

    1、集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統,沒有管控系統就談不上什麽真正的管理。 2、所謂的集團核心能力就是集團管控能力。 3、集團管控是一個内涵極其複雜極其豐富的體系,也是一個直接和間接作用的交互系統,更是集團總裁必須掌握的核心領導力。

    查看詳情 +
  • 集團行政管理的策略與方法

    集團行政功能定位: 1、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。 2、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。 3、總部與分部的功能分工。

    查看詳情 +
  • 集團化人力資源管控

    最近幾年,集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成爲集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競争和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長,成爲企業家們必須面對的課題。

    查看詳情 +
  • 基于公司多維矩陣組織建設與落地的方法與策略

    矩陣組織管控策略的三大内容: 1、管控模式如何選擇。 2、組織結構如何調整。 3、公司職能與業務單元權責分工的基本原理策略。

    查看詳情 +
400-996-9946

掃一掃
關注公衆号

掃一掃關注公衆号