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金鉑縱橫緻力于中國管理培訓業的發展，是一家以企業戰略、企業文化、流程再造、市場調研、營銷策劃、人力資源管理、品牌營銷、企業并購整合 、财務管理、物流采購、集團管控、信息化、風險管理、研發創新、績效提升等方面的管理咨詢機構，以實效性、應用型、高層次的人才培訓爲主要服務内容、是一家以創造力著稱的專業服務機構，打造國内知名的企業管理咨詢培訓專業運營商。
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企業文化建設與落地
企業文化的建設包括了形象與環境層面、制度與管理層面、行爲與習慣層面、價值觀和理念的層面。一般來講，企業發展到一定時期以後，老闆對于企業的價值觀會有一個比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來)，潛意識裏就會對于員工的行爲方式、工作方法作出評判，就會有要用企業文化建設統一員工行爲習慣的意識，即使他的觀念未必是正确的。
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人力資源規劃
1、将發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性; 3、實現人才戰略性儲備和培養，人力資源與企業發展相匹配，提高人力資源效率; 4、爲人力資源管理活動提供改進方向和一緻标準。
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财務戰略規劃
1、清晰的公司戰略，财務戰略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制财務風險； 3、從财務角度審視戰略，爲戰略決策提供支持； 4、明确财務轉型升級的方向、目标、路徑。
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