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企業内訓

專注于爲企業提供量身定制、情景模拟、案例分析、 視頻教學等實效實用的企業内訓。

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管理咨詢

以企業實際情況爲出發點,服務于企業發展戰略,适應企業未來環境的 變化,爲顧客創造最高價值。

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發掘職場新人、管理新手、經營新貴在适應轉變時必經的挑戰;解析勝任新角色時必備的态度、知識和技能,幫助“新生代”早日完成蛻變。

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和我們并肩投身于标杆遊學,讓我們一起探索标杆企業領先之道,感悟企業家的經營管理智慧。

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金鉑縱橫緻力于中國管理培訓業的發展,是一家以企業戰略、企業文化、流程再造、市場調研、營銷策劃、人力資源管理、品牌營銷、企業并購整合 、财務管理、物流采購、集團管控、信息化、風險管理、研發創新、績效提升等方面的管理咨詢機構,以實效性、應用型、高層次的人才培訓爲主要服務内容、是一家以創造力著稱的專業服務機構,打造國内知名的企業管理咨詢培訓專業運營商。
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新聞中心

  • 企業文化建設與落地

    企業文化的建設包括了形象與環境層面、制度與管理層面、行爲與習慣層面、價值觀和理念的層面。一般來講,企業發展到一定時期以後,老闆對于企業的價值觀會有一個比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來),潛意識裏就會對于員工的行爲方式、工作方法作出評判,就會有要用企業文化建設統一員工行爲習慣的意識,即使他的觀念未必是正确的。

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  • 人力資源規劃

    1、将發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性; 3、實現人才戰略性儲備和培養,人力資源與企業發展相匹配,提高人力資源效率; 4、爲人力資源管理活動提供改進方向和一緻标準。

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  • 财務戰略規劃

    1、清晰的公司戰略,财務戰略有方向; 2、預測資金需求,尋找高效、低成本的融資,控制财務風險; 3、從财務角度審視戰略,爲戰略決策提供支持; 4、明确财務轉型升級的方向、目标、路徑。

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  • 營銷戰略規劃

    1、解決營銷凸顯問題; 2、建立營銷規範管理體系; 3、創新新營銷模式; 4、突破銷量,提升市場占有率; 5、提升系統競争力;

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