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  • 國企混改方案制定

    客戶可能面臨的困惑: 1、對相關政策的認識處于初級階段,混改項目運作經驗不足,缺乏實際操作經驗; 2、方案設計不合理,對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革,在改革進程中,必須堅持一企一策,放大功能;堅持分類推進,分層推進,金鉑縱橫緊抓混改政策要點,形成具有針對性的混改方案。

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  • 并購企業整合與管理提升

    1、系統了解被收購企業運營戰略、内部流程、組織結構、企業文化、員工治理等方面的現狀和優缺點; 2、通過專業機構提供有針對性的組織改善方向和建議,促進并購後管理團隊交流、溝通與融合; 3、爲新任管理者開展進一步的整合與長期運營奠定基礎。

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  • 投融資專題課程培訓

    1、熟悉掌握投融資政策、操作流程等知識,提升投融資項目的操作能力與運營管理專業水平; 2、提高項目篩選、識别水平和投融資項目實施的成功率,确保投融資項目高效、順利地運作; 3、全面系統了解投融資項目運作,吸取國内外成功案例經驗,獲得分析問題、解決問題的方法和思路。

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  • PPP政策與操作實務培訓

    1、熟悉掌握PPP政策、操作流程等知識,提升PPP模式的操作能力與運營管理專業水平; 2、提高項目篩選、識别水平和PPP項目實施的成功率,确保PPP項目高效、順利地運作; 3、全面系統了解PPP模式運作,吸取國内外成功案例經驗,獲得分析問題、解決問題的方法和思路。

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  • 市值管理專題課程培訓

    1、熟悉掌握市值管理政策與國資監管考核要求,提升從管産業向管資本升級的操作能力與運營管理專業水平; 2、樹立科學的市值管理理念,選擇正确的方法衡量與評估國有企業價值與市值,突破國有企業市值管理的痛點與瓶頸; 3、把握關鍵因素建立市值管理績效評價指标體系,建立科學的市值管理規劃,提升國有企業市值及市值管理能力。

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